이 글에서는 에스퓨얼셀 주가 전망과 목표 주가, 기업 정보에 대해서 설명합니다. 주식 투자에서 핵심은 미래의 기업 가치를 예상하고 선제적으로 움직이는 것입니다. 투자 대상을 결정하기 전에 현재 기업의 현황과 수치를 검토하는 것이 필요합니다. 에스퓨얼셀 주식의 주요 현황과 투자 정보를 확인하시고 주식 투자에 도움이 되는 정보들을 한 곳에 모아 두었으니 참고하시면 좋을 것입니다.
에스퓨얼셀 주가와 경제 상황에 따른 대응 전략
에스퓨얼셀 기업 개요
에스퓨얼셀는 전자 장비 및 기기 기업입니다. 대표자는 홍성민 (단독대표) 이며 설립일은 2014/02/28, 주식 상장일은 2018/10/15입니다. 전체 종업원 수는64명 이고 본사 주소는 경기도 성남시 분당구 판교역로241번길 20 3층(삼평동, 미래에셋벤처타워)입니다.
에스퓨얼셀 주가 분석
에스퓨얼셀 현재 주가는 18,940원이며 전일 대비 -5.77원의 모습을 보이고 있습니다. 에스퓨얼셀의 주주현황을 살펴보면 에스에너지 주주가 전체 지분 38.77%를 소유하고 있습니다. 에스퓨얼셀는 전자 장비 및 기기 기업으로 장중 기준으로 주가는 18,940원 입니다. 에스퓨얼셀의 시가 총액은 1246억 원이며 발행 주식수는 6,979,316주 입니다. 외국인 보유 비중은 2.29% 이며 장중 거래량은 810,680원 을 기록했습니다. 매출액은 107억 원을 달성했습니다. EPS는 -43원이며 에스퓨얼셀 주식 배당수익률은 468% 입니다.
단기적인 투자를 고려한다면 대주 조합 정보는 필요하지 않을 수 있지만, 장기적인 투자를 계획 중이라면 대주 조합과 대표자 정보를 파악하는 것이 좋습니다.
에스퓨얼셀 가치 분석
기업 가치를 평가하는 방법은 여러 가지가 있지만, 그 중에서 기술 지표를 활용하는 방법을 소개합니다. 에스퓨얼셀는 전체 기술주 2,095개 기업 중 1,495위 등급인 입니다. 대표 섹터 평가 기업 중 등급인 입니다. 대표 테마 평가 기업 중에서는 를 차지했습니다. 이를 바탕으로 투자 매력도를 평가해보면 전체 기술주 , 대표 섹터 , 대표 테마 의 결과를 얻을 수 있습니다. 동종분야 기업들의 평균적인 기술력 대비 주가에 비하여 현재 동사의 기술력 대비 주가는 고평가되어 있습니다.
에스퓨얼셀 주식 결론
<그린수소 생산시설 구축 추진 중>
-2014년 2월 28일 설립되어, 연료전지시스템의 제조 및 판매를 주요사업으로 영위함. 동사는 연료전지 시스템을 생산, 판매하는 전문업체로서, 주요제품으로는 1kW, 5kW, 6kW, 10kW급 건물용 연료전지와 100kW급 발전용 연료전지가 있음. 동사는 건물용 연료전지의 제조 및 판매를 주력사업으로 영위하고 있으며, 연료전지 파워팩을 신규사업으로 추진하고 있음.
-2023년 12월 전년동기 대비 연결기준 매출액은 30.5% 감소, 영업이익 적자전환, 당기순이익 적자전환. 그린수소는 재생 가능한 에너지원을 사용하여 생산과정에서 탄소 배출이 전혀 없는 청정수소임. 생산시설이 건설되는 것은 이번이 국내 최초임. 글로벌 수소사업 영역 확장 위해 전문가를 영입함. 기존 연료전지 사업과 더불어 국내외 수소·신사업 분야에서 혁신과 성장 촉진이 기대됨.
주식시장에서는 외국인, 기관 및 개인 세 가지 매수세력이 관찰됩니다. 이 중에서도 가장 큰 매수 주체는 개인 투자자입니다. 주식을 사는 큰 주체인 개인 투자자도 각자의 투자 선택이 다르므로 가장 약한 세력으로 간주됩니다. 단순히 말해서, 집중된 투자 전략이 없었던 것이 기관투자자나 외국인 투자자에게 지는 이유였습니다.
그래서 개인 투자자는 기관이나 외국인 세력의 움직임을 따라가며, 약한 위치에서도 어떤 걸 매수하고 매도해 수익을 내야 합니다. 최근에는 외국인보다 기관 투자자를 따르는 경우가 늘어나고 있습니다. 외국인의 매수는 허수가 많으며 개인의 단기 거래는 기관과 유사하기 때문입니다.
가장 이상적인 상황은 외국인과 기관이 동시에 매수하는 종목을 발견해 투자하는 것입니다. 양측 매수주체가 동시에 매수하면, 그 종목이 좋은 것임을 의미합니다. 기업의 현황과 시장 내 위치, 그리고 기관과 외국인의 매수 패턴을 분석하면 주식의 미래를 이해할 수 있으며, 이것은 수익률을 높이는 중요한 요소입니다.
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