이 글에서는 헥토이노베이션 주가 전망과 목표 주가, 기업 정보에 대해서 설명합니다. 주식 시장에서 중요한 것은 미래의 기업 가치를 예측하고 선제적으로 움직이는 것입니다. 투자할 종목을 고르기 전에 현재 기업의 현황과 데이터를 확인하는 것이 필요합니다. 헥토이노베이션 주식의 주요 현황과 투자 정보를 확인하시고 주식 투자를 고려하고 계신다면 유용한 정보들을 모아 놓은 자료를 확인해보세요.
헥토이노베이션 주가와 글로벌 시장에 대한 영향
헥토이노베이션 기업 개요
헥토이노베이션는 IT 서비스 기업입니다. 대표자는 이현철 이며 설립일은 2009/03/25, 주식 상장일은 2015/06/30입니다. 전체 종업원 수는199명 이고 본사 주소는 서울시 강남구 테헤란로34길 6, 태광타워 13층입니다.
헥토이노베이션 주가 분석
헥토이노베이션 현재 주가는 13,200원이며 전일 대비 -3.51원의 모습을 보이고 있습니다. 헥토이노베이션의 주주현황을 살펴보면 이경민 주주가 전체 지분 30.43%를 소유하고 있습니다. 헥토이노베이션는 IT 서비스 기업으로 장중 기준으로 주가는 13,200원 입니다. 헥토이노베이션의 시가 총액은 1747억 원이며 발행 주식수는 13,257,185주 입니다. 외국인 보유 비중은 13.97% 이며 장중 거래량은 6,973원 을 기록했습니다. 매출액은 738억 원을 달성했습니다. EPS는 2,022원이며 헥토이노베이션 주식 배당수익률은 30.51% 입니다.
단기적인 투자를 고려한다면 대주 상황 정보는 필요하지 않을 수 있지만, 장기적인 투자 계획이라면 대주주 상황과 대표의 정보를 숙지하는 것이 좋습니다.
헥토이노베이션 가치 분석
기업 가치 평가에는 여러 가지 방법이 사용되지만, 그 중에서 기술 지표를 활용하는 방식을 소개합니다. 헥토이노베이션는 전체 기술주 2,095개 기업 중 1,309위 등급인 입니다. 대표 섹터 평가 기업 중 등급인 입니다. 대표 테마 평가 기업 중에서는 를 차지했습니다. 이를 바탕으로 투자 매력도를 평가해보면 전체 기술주 , 대표 섹터 , 대표 테마 의 결과를 얻을 수 있습니다. 동종분야 기업들의 평균적인 기술력 대비 주가에 비하여 현재 동사의 기술력 대비 주가는 고평가되어 있습니다.
헥토이노베이션 주식 결론
<사업 성장세 지속>
-동사는 2009년 3월 19일 설립되었으며, 2015년 6월 30일 코스닥 시장에 주식을 상장하였음. 개인정보보안 중심의 2차 본인인증 및 보안서비스와 다양한 정보서비스를 개발 및 운영하는 것을 주된 사업으로 하고 있으며 결제대행사업 및 건강기능식품의 제조, 판매업을 영위하고 있음. 신규사업으로 마이데이터(더쎈카드) 사업, 앱테크형 마케팅 플랫폼 사업(발로소득)을 추진하고 있음.
-2023년 12월 전년동기 대비 연결기준 매출액은 9.7% 증가, 영업이익은 4.5% 증가, 당기순이익은 23.4% 감소. ㈜헥토이노베이션의 구독서비스의 안정적인 매출성장과 더불어 생활서비스 부문, 주식정보서비스 등의 고성장세와 ㈜헥토파이낸셜의 간편현금결제서비스 및 PG서비스의 성장으로 실적이 증가함. 영업이익은 신규 플랫폼 사업 관련 인건비 및 마케팅 비용 증가 영향 등으로 전년 대비 소폭 증가함.
주식 시장에서 외국인, 기관 및 개인 세 가지 매수세력이 존재합니다. 가장 큰 매수 주체는 확실히 개인 투자자입니다. 각각의 투자 방식이 일치하지 않는 개인 투자자는 주식에서 큰 매수 주체이자 약한 세력입니다. 집중되지 않은 투자 전략으로는 기관 투자자나 외국인 투자자에게 이길 수 없었던 것입니다.
그러므로 개인 투자자는 기관이나 외국인 세력의 추세를 따르고, 약한 세력에서도 어떤 것을 매수하고 매도하여 수익을 냅니다. 최근의 추세는 외국인 매수보다 기관 투자자를 따르는 것이 많고, 이는 외국인 매수의 신뢰 부족과 개인의 단기 거래가 기관과 유사하기 때문입니다.
가장 이상적인 상황은 외국인과 기관이 동시에 매수하는 종목을 발견해 투자하는 것입니다. 양측 매수주체가 동시에 매수하면, 그 종목이 좋은 것임을 의미합니다. 주식의 미래 전망을 분석하려면 기업체의 현황을 조사하고 시장에서의 위치를 파악해야 하며, 기관과 외국인의 매수 추세를 분석하면 수익률을 향상시킬 수 있습니다.
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